【简介】下面小编给大家整理酒类经销商颁奖词（共5篇），希望大家喜欢！在此，感谢网友“abcdkny”投稿本文！
关于酒类经销商的典礼颁奖词
1、卓越贡献奖：
他们是肥城酒业的佼佼者，担当了行业发展“又好又快”的发展重任；他们为酒业贡献的不仅仅是市场销量，更是一颗永不言弃、勇往直前的精神。
2、最佳绩效奖：
他们搏击商海，不断刷新销售记录，让无数消费者认识了他们；他们是诚信经营的典范；他们以消费者为上帝，消费者也最认可他们。
3、最佳合作奖：
他们诚待天下，不断完善自我和巩固与企业的各项市场合作；他们是酒业合作发展的坚守者和执着者；因为他们，才能共赢肥城酒市。
4、最佳服务奖：
他们长年立足市场一线，不断对终端网点精耕细作；他们是企业和消费者的沟通和服务桥梁；他们以服务终端为职业准则，他们因服务精神而众口皆碑。
5、市场管理奖：
他们是经销商的'后勤服务分队，以经销商的最大满意为职业信仰；他们是酒业市场维护和管理的排头兵，他们真诚、睿智，企业的发展最需要他们。
6、优秀经销商奖：
他们是肥城酒类经销商的精英，他们拥有广泛的资源人脉；他们是企业前进发展中的重要凯发k8官网下载客户端的合作伙伴；因为他们，企业在肥城才得以拥有广阔的市场发展空间。
按经销商权限的不同，经销可分为：
1.包销，是指经销商在规定的期限和地域内，对指定的商品享有独家专营权，
2.定销，经销商不享有独家专营权，供货商可在同一时间、同一地区委派几家商号来经销同类商品。
经销也是售定，供货人与经销人之间是一种买卖关系，但又与通常的单边逐笔售定不同，当事人双方除签有买卖合同外，通常须事先签有经销协议，确定对等的权利和义务。
以毒攻毒
使用时机：竞争对手恶意冲货，
商家自述：我是做葡萄酒代理的，主要走酒店、商超渠道，销量一直不错，算得上厂家的样板经销商。有一次，超市中有外省的货冲过来，价格卖得低很多。我赶紧让业务员收了这批货，但没多久，又有一大批货冲了过来。我一方面核查货物的来源，另一方面和厂家联系。经过核查，这批货是外省的王老板的，我赶紧和王老板进行沟通，但他拒不承认，而且态度极为恶劣。我只好向厂家“告状”，厂家说，王老板是个大户也比较难缠，他经常冲货，厂家也找他谈过几次，但他总是屡教不改。既然厂家也想整顿他，这就好办了！于是我和厂家进行“密谋”，厂家发一批王老板代理的产品，这批产品是有些质量问题的，然后我来举报王老板卖假货，厂家再扣压所有冲货产品，我们合演一出“双簧”戏。冲货加上假货，王老板有苦说不出，事后气焰小了很多。
点评：在武侠小说《倚天屠龙记》中，谢逊有一套厉害的七伤拳法，威力很大，能让对手身受重伤，而在外表看不出来；但缺点是对自身伤害也很大。经销商以恶制恶，像打了一套七伤拳，有效打击了冲货，但利用假货的方式间接伤害了品牌的美誉度，实际上也给自己造成了伤害。
以退为进
使用时机：厂商关系恶化，经销商报复。
商家自述：我是本地第一个做黄酒的，那时黄酒还不像这两年环境那么好。我和厂家一起引导消费，但后来市场好了，厂家的眼光也高了，我们之间的矛盾经常发生。后来，厂家干脆另找了一家代理商，接管市场。我当然很不服气，辛辛苦苦做下来的市场拱手让给了别人。我迅速代理了另一款黄酒，同时，我利用现有的库存，继续在酒店销售，
在处理库存过程中，我把一些破损产品铺了进去，并抬高了价格，很快这款黄酒的市场销量迅速下滑，接着我加强了对新品的推广，这样既给对手设置了障碍，又发展了新品。
点评：厂家在处理经销商关系时有上中下三策：上策，通过沟通，好说好散；中策，通过迂回的方式，不留下隐患；下策，二话不说，直接砍掉。在上述案例中，很大程度上是因为厂家处理不当造成的。经销商虽然出了一口恶气，但商业信誉会受到影响，因为厂家会想：说不定，哪天这小子不合作了，也会在背后捅我一刀。
暗修“无间道”
使用时机：不熟悉产业特性。
商家自述：我是做白酒的，这两年看到黄酒势头不错，也想沾点光，但黄酒是潜力型产品，不能盲目引进。我对黄酒一窍不通，手下也没人懂。为了减少风险，我派出两位精干的业务人员，一个赶赴浙江，一个在本地，通过关系让他们分别应聘进入两家黄酒厂的驻地办事处做业务员。打工是假，学习是真，我仍给他们发同样的工资，但要求他们学习黄酒的产品知识、厂家策略、运作方式，收集各类成功或失败的市场案例，每个月回公司一次，给其他业务人员做培训。半年后，这两名业务人员对黄酒产品的理论知识和运作已经入门，我觉得时机成熟了，马上召回这两名业务员作为项目经理，负责引进一个小厂家的黄酒产品，做小范围的试验型操作。之后，我从收集的厂家信息中，选择合适的厂家来接触，洽谈产品引进工作。因为成竹在胸，我在进货上出手阔绰，让厂家刮目相看，并给予了很大的支持。结果，黄酒产品在当年为我增加了近三成的盈利。
点评：这种暗修“无间道”的学习方式，看起来成本增高了，但加大了新品引进后的成活率，尤其是适用于还没形成市场规模的新品。但人员的选择很重要，毕竟厂家的办公环境、工作平台要强于经销商，派去“卧底”的人难免有立场不坚定、最后弄假成真的。此外，要了解市场，了解厂家，可以同时使用其他方式，比如前期大量的市场调研，到厂家的样板市场去考察，向行业媒体打听等等。
岁末，很多酒厂万万没有想到，刚刚发出的货被冻结在冰雪之中，高速公路上一辆辆运酒车排成了长龙，他们没有想到，经销商备货打款竟如此之慢，没想到大雪封路，活生生断送了春节的销售黄金时段。
一酒厂物流部经理愁眉不展。几经询问让他大吃一惊，经销商备货之所以不如往年积极，之所以货款迟迟不打，是他们把很大一部分资金投向了股市。为了捞取年底旺销提红股市的利益，一迟一疑之间，大雪扑面而来。
显然，都是股票惹的祸。
一手拿产品，一手拿股票
但是从更深层面上我们看到了经销商财富观念的变革和渠道拓展。单纯的酒水生意作为发家致富的原始商业形态，帮助很多经销商从零售店、批发点、二批商成长起来，他们有的成为超级经销商，有的从二批成为总代理，经营范围不断扩大，产品线也越来越丰富。但是成长之后面临对拥有财富的管理和有效增长，于是不少经销商进入到了经营性理财层面，在与酒类上市企业取得合作的同时，期望通过股票的形式分享财富。还有的经销商进入到投资性理财领域，特别是20以来，中国股市的疯狂，一夜之间暴富的奇迹，深深打动着以前有钱只存银行的国人，投资理财意识空前爆棚。投资自己熟悉的领域，经销商一手拿产品，一手拿着这些产品的股票，成为时下比较理想的状态。
泸州老窖的经销商定向增发股票，造就了亿万富翁的成功案例，给很多区域强势经销商一个财富梦想。成都武侯酒行总经理康哓艺在投资理财方面就有自己独到的做法。在公司做大之前，平时个人投资股票证券，在自己熟悉的领域涉及了五粮液、茅台、泸州老窖等股票；公司做大后，康哓艺通过与云南红酒业合资，一方面经营云南红四川市场获取产品利润，另一方面准备获取云南红香港上市后的股票盈利。
在公司经营上康哓艺也充分应用了自己的理财手段，
俗话说，不能将鸡蛋放在一个篮子里，这是每一个投资者的原则。康哓艺将武侯酒行业务拆分为三个独立运营的公司，一方面保证企业资本的高效利用和高速增长，另一方面也保证企业资本的安全。东方不亮西方亮，就是这个道理。
一边是资源，一边是头脑
要想分享上市企业的财富，对于酒类经销商来说，必须要有足够的砝码――资源。团队资源、财物资源、网络资源、以及终端资源等，而且这些资源必须是足够成为大客户的资源，这是能够成为股东的首要因素。近年来名优酒对大客户异常重视，他们意图通过对资源的占有，达到垄断市场、稳固地盘、打压竞争对手、维护既得利益的目的。泸州老窖用资本捆绑了的不是经销商，而是经销商的资源。
但是，有了资源还要有智慧。据说当初泸州老窖定向增发的时候，有很多人坐以观望，并没有认识到这是一个千载难逢的好机会，结果后悔不迭。据了解有些当事经销商错过机会之后，千方百计补救，但已经为时已晚。还是一位股评家说得好，日常生活当中，随时随地都可以寻找到赚钱的机会，但重要的是看你有没有这个赚钱的脑子和发现机会的眼光。
多年在酒场上摸爬滚打的经销商，自然对酒类上市企业的了解多于常人，特别是对于自己经销的品牌，更是了然于胸。即使没有定向增发的香饽饽，那么龙头企业的蓝筹也是可以预见的。因为你知道谁的产品好卖，谁的产品有潜力，买他的股票心里有底。可以想见，如果一年前买了茅台的股票，今天你就是百万富翁、千万富翁甚至亿万富翁。但是怎么样才能做到投资赚钱呢？这就要求你非常熟悉和细心地观察自己所处所处行业的大势了。
申银万国证券分析师预言，上半年预计白酒板块将跑赢大盘，重点公司净利润预计增长57.4%，较年增速上升，增长超预期的概率较大。我想，这是说给有眼光的经销商听的。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为《食品商》杂志社副总编辑，电子邮件：winemien@sina.com
中国酒类经销商年会通知
主题：xxx
时间：x年x月x日-x日
地点：xx国际酒店
地址：xx 联系人：xx
规模：350人
人员构成：
商务部及中国酒类流通协会领导3-5人
行业协会领导5人
优秀品牌经销商240人(地级以上城市优秀经销商)
新闻媒体 10人
智业专家 15人
赞助企业领导10—20人
东北三省一区酒类管理部门领导60人(地级城市以上酒类管理部门领导)
其他：10人
具体议程
1、欢迎晚宴(8月29日晚5点半)：所有参会人员
2、酒商年会(8月30日全天)：所有参会人员
8:30~9:00 主办机构、协办机构领导致辞，商务部或中国酒类流通协会领导发布酒类流通产业状况
9:00~11:40 主题演讲 赞助企业嘉宾推介企业
12:00~13:00 自助午餐
13:30~14:30 主题演讲 赞助企业嘉宾推介企业
14:30~15:30 主题演讲 互动论坛1
15:30~16:00 赞助企业专区展洽 茶歇
16:00~18:00 主题演讲 互动论坛2
18:30~20:30 招待晚宴
3、8月30日上午：
(1)、第四届东北三省一区酒类流通管理联席会议
时间：9:00~11:40
参会人员：商务部领导、中国酒类流通协会领导、山东省酒类流通管理部门领导及东北三省一区酒类管理部门领导、华夏酒报领导、媒体记者
(2)、智慧山海营销专家峰会
时间：9:30~11:40
参加人员：华夏酒报领导、所有与会的营销咨询专家
4、8月31日
经销商及企业代表早餐后返程
第四届东北三省一区酒类流通管理联席会议参会代表参观考察
第四届东北三省一区酒类流通管理联席会议参会代表招待晚宴